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    1. 旗委組織部

      作者:  日期:03月12日 00:00

      歲月流金,黨旗飄揚。撥動時光的輪子,回顧60年來的每一次跨越與突破,都凝聚著各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量!60年來,組織工作緊緊圍繞全旗經濟社會發展大局,立足實際,銳意創新,著力為全旗發展選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎,各級領導班子和干部隊伍結構不斷優化,黨組織的凝聚力和戰斗力不斷增強,黨員隊伍不斷壯大,廣大黨員先鋒模范作用得到充分發揮,組織工作科學化水平不斷提升,組織工作滿意度全面提高。

      翻開檔案,我們從歷史的變遷和發展中一路跋涉走過:1952年,全旗共有4個黨支部,黨員52名,絕大部分是從部隊復轉到地方的;1953年,全旗共有11個黨支部……60年中,隨著社會經濟不斷發展,黨組織不斷延伸、擴大覆蓋面。目前,全旗共有263個基層黨組織,黨員6427名,他們分布在農村牧區、企業廠礦、學校機關等各個領域,充分發揮黨組織和黨員的領軍和模范作用。

      創建北疆基層黨組織固本工程

      黨的基層組織是黨的全部工作的基礎和活力源泉。旗委組織部緊緊圍繞邊境旗這個實際,“促發展、構和諧、固邊防”為目標,把基層黨建工作與興邊富民、愛民固邊戰略緊密結合,為推動經濟發展、促進社會和諧、加強民族團結和維護邊疆穩定,提供了堅強的組織保證。尤其是近年來,深入推進愛民固邊戰略,把基層黨建與社會管理、服務群眾、維護穩定、扶貧攻堅等工作有機結合起來,將全旗黨建工作進行統一部署,統籌推進,加強基層基礎工作,強化保障措施。以服務發展為第一要務、促進穩定為第一責任,抓好沿邊蘇木鎮、嘎查村愛民固邊活動,通過設置聯合黨委,發揮北部四個蘇木鎮的聯動作用。推進“興邊富民、新風樂民、解難暖民、強基固民、生態安民”工程,保持經濟發展、社會穩定、邊疆安寧的大好形勢,筑牢邊境地區安全穩定屏障。建立健全黨建工作責任制,加強了嘎查村班子和陣地建設,大力推進“一村一名大學生”計劃,積極落實黨內關懷幫扶機制,全面啟動農村牧區黨員干部現代遠程教育,建成了達茂黨建網。在全旗基層黨組織和黨員中開展“十星”級創建管理活動,促進各級黨組織和黨員晉位升級。深入開展民警兼村官、機關干部兼黨支部書記、黨員兼社情民意員牧民兼民兵信息員的活動,建立社會矛盾化解專門隊伍、建立幫扶對子、建立干部聯系群眾工作制度和“黨員學習中心戶”制度,努力實現富民興邊、固本強基。

      因地制宜增加投入強化陣地建設

      “讓嘎查村級黨組織活動場所成為農牧民民主管理的議事堂、教育培訓群眾的主陣地、文化生活的大舞臺?!苯鼛啄?,隨著經濟和社會各項事業的蓬勃發展,達茂旗從推動基層黨建工作基礎和提高黨員教育水平出發,結合全旗新農村新牧區建設、撤點并校、圍封禁牧等工作規劃,切實加大嘎查村活動陣地建設投入力度。建旗60年來,黨組織活動場所從無到有,從簡陋到設備完善,從過去單一的教育管理到現在的“多功能”,始終把“統籌規劃、整合資源、規范建設、綜合利用”作為嘎查村級活動場所的建設原則,努力使其成為“兩委”班子成員的辦公中心、黨務村務公開中心、村民參政議事中心、黨員教育培訓中心、便民服務中心和群眾文化娛樂中心。改革開放前,嘎查村級黨組織活動場所可謂屈指可數,早年公社、集體化風行的年代遺留下來的黨組織活動場所,歷經時代變遷,要么地處偏僻,要么破舊不堪,農牧民黨員記憶最深刻的就是“炕頭支部”。2002年以來,結合生態移民新村建設、撤點并校、撤鄉并鎮、結對幫扶等各項工作和中央財政解決西部地區嘎查村級組織活動場所的有利時機,全旗共新建、改建、擴建、修繕52處嘎查村級組織活動場所。目前,全旗80%的嘎查村級活動陣地已達到“選址科學合理、建設標準規范、設施配套齊備、管理維護嚴格、作用發揮充分”的規范化建設標準?!半娨?、DVD、遠程教育網絡,學習農牧業技術、查詢農產品價格,從網上一看就明白,省時又省錢?!?

      選干部配班子增強干部隊伍活力

      翻開泛黃的檔案,上面清晰地記載著我旗黨員干部教育由傳統方式、單一內容逐步向多途徑、多角度、多層次的實用性培訓教育方式轉變的艱辛歷程。1987年,我旗只開展了1次理論研討活動,1次黨建知識競賽,在旗黨校舉辦了2期副科級以上領導干部培訓班。近年來,為滿足經濟社會快速發展的需求,我旗堅持把提高各級干部的能力素質作為重點工作來抓,多渠道、多舉措為干部成長提供學習鍛煉的平臺。2010年至今,組織各級領導干部“走出去”培訓、到先進地區掛職鍛煉342人次,舉辦各類專題培訓班30多期,參訓的科級干部達到2000多人次。堅持“德才兼備、以德為先”和服務科學發展的用人導向,按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的標準,將一批批實干苦干、實績突出的干部選拔到領導崗位上。不斷健全干部管理監督制度,先后建立了干部個人信息報告制度、組織部長約談制度、干部監督聯席會議制度、群眾監督制度和干部考評制度。不斷完善實績考評體系,逐步從考核內容、指標、權重分配、測評方式等方面進行科學設置,加大了考核結果的運用,不讓老實人吃虧,為干部隊伍注入了新的活力。立足于推動全旗各項事業的發展需求,把人才工作與經濟建設、社會管理等有機結合,統籌推進。充分發揮牽頭抓總的作用,緊緊抓住培養、吸引、使用三個重點環節,健全完善工作機制,加強少數民族人才培養,大力培育鄉土人才,積極引進高端優秀人才,加快推進科教興旗和人才強旗工程,努力培養、建設好黨政、企業經營管理、專業技術、高技能、農村牧區實用、社會工作等六支人才隊伍,為全旗“八大工程”的實施提供人才支撐。

      干部下基層轉作風提升服務群眾能力

      干部下基層,聯黨委、包嘎查,結窮親,紛紛深入工礦企業、農村牧區,與群眾廣泛接觸,全面準確掌握基層基本情況和群眾所思所憂所盼,吹響基層組織建設“集結號”,黨的群眾路線得到了生動實踐。建立了黨員領導干部聯系點制度,每名科級干部聯系一個企業或一個嘎查村,一年兩次深入聯系點開展調研點評,梳理分析存在的問題,幫助理清發展思路,著力把聯系點培育成示范點。僅2011年,全旗各級黨員干部走訪群眾12280多次,爭取協調資金7200多萬元,解決了一大批與老百姓生產、生活息息相關的問題。2012年,在全旗黨員干部中開展了“下基層辦實事轉作風”活動,黨員干部積極深入基層,在農牧戶家中、田間地頭座談討論、發放宣傳資料,廣泛宣傳黨的方針政策和法律法規等內容;了解基層群眾的所思所想所盼,撰寫民情日記,掌握基層經濟和社會發展現狀;與農牧民共同探討增收致富的發展思路,在項目引進、資金籌措等方面給予幫助和支持;協助嘎查村黨支部加強活動陣地建設,幫助嘎查村和農牧民群眾解決生產生活中的困難;積極參與矛盾化解工作,在政策上引導,思想上溝通,有效維護了社會穩定。

      圍繞樹立良好形象加強組織部門自身建設

      打鐵還須自身硬。旗委組織部始終堅持把自身建設作為提高組織工作質量和水平的基礎來抓,按照中央組織部建設“模范部門”,打造“過硬隊伍”的要求,以組織開展好深入學習實踐科學發展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、做表率”活動為載體,以組織實施“思想教育”、“素質提升”、“開門整改”和“改革創新”四項工程為主要內容,先后開展了“三走進三服務”、“組織部長下基層”、“組織工作重點、難點、熱點問題大調研”、“講黨性、重品行、作表率,樹組工干部新形象”等活動,積極推進部務公開,建立了廣泛征求意見和工作情況通報制度,推行了目標管理考核制度,健全了工作推進制度和機關管理制度,加強了組工干部的教育管理。2012年,緊緊圍繞“一迎雙爭”這個主題,以“四比一提高”為載體,不斷拓展組織部門自身建設的內容和范圍。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍,嚴把組工干部隊伍入口,堅持公道正派、甘為人梯的作風,樹立了組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象,實現了組織工作與全旗經濟社會發展的深度融合。

      日映草原景更美,黨旗鮮艷照征程。一項項創新,一次次突破,激勵著各級黨組織和廣大共產黨員全心全意地為群眾解憂、千方百計為發展服務的活力和熱情,努力爭當全旗經濟和社會發展的堅強堡壘和排頭兵!

      通訊地址:達茂聯合旗百靈廟鎮廣福寺街旗委大樓四樓

      聯系電話:0472-8423935


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